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Publié le 30/01/2015 par

Bons chiffres, bon CEO ?

Un classement des pires et des meilleurs patrons est publié ­chaque année outre-Atlantique. ­Quelles leçons peut-on en tirer ?

Bons chiffres, bon CEO ?

L’Amérique adore les classements et c’est un professeur de stratégie et de leadership, Sydney Finkelstein, doyen associé à la Tuck School of Business, qui, depuis 2010, partage avec le grand public son palmarès des pires et meilleurs dirigeants. Dix « Chief executif officers » (CEOs) sont classés selon leurs bourdes et leurs succès – quasi exclusivement financiers.

En haut de l’affiche au titre de l’année 2014, trône Elon Musk, génial cofondateur de PayPal, SpaceX et Tesla Motors, et président exécutif des deux dernières. Une prime au parcours boursier de Tesla en 2013 (+ 344 %) et 2014 (+ 38 %) – mais depuis trois mois, le fabricant de voitures électriques a vu son cours chuter de près de 13 % – et une reconnaissance de l’innovation et de la remise en cause. En juin dernier, Elon Musk n’a-t-il pas décidé de libérer les brevets de l’entreprise, affirmant qu’en dépendre était preuve que l’entreprise n’innovait « pas ou pas assez rapidement » ?

Ricardo Salgado, ancien président exécutif de la Banco Espirito Santo, et membre de la famille Espirito Santo, principal actionnaire de la banque, fait, lui, figure de pire dirigeant du moment… La banqueroute et les suspicions d’irrégularités dans la gestion ne font pas débat.

Performance de ­dirigeant ­versus d’entreprise

Un classement de dirigeants, « c’est ambitieux », note Hugues Poissonnier, professeur à Grenoble Ecole de Management pour qui « il est toujours difficile de distinguer la performance du dirigeant et la performance de l’entreprise, en raison des facteurs exogènes qui impactent directement la performance de celle-ci ». Céline Legrand, professeur de management, organisation et droit à Audencia, rappelle aussi la multitude de facteurs influant sur un cours de Bourse et s’étonne que ne soient apparemment pris en compte ni les investissements pour le futur de l’entreprise, ni les impacts sociaux et environnementaux, ni les individus. « C’est effectivement très orienté croissance, cours de Bourse, et profits », résume la chasseuse de têtes Brigitte Lemercier.

« La tour d’ivoire du pouvoir »

D’autres aspects du classement émergent. Le leadership arrogant d’« Eddie » Lampert, le président exécutif de Sears – qui figure pour la deuxième année consécutive parmi les pires CEOs – est ainsi épinglé, au même titre que l’échec de sa stratégie et la dégringolade du cours. Et si Elon Musk a pris la tête du palmarès de Finkelstein, ce n’est pas un dirigeant parfait. Perfectionniste, tyrannique et, accessoirement, sans plan de succession, pointe un autre classement américain. Alors, qu’est-ce qui fait un bon dirigeant ? « L’important aujourd’hui, c’est l’exemplarité, la capacité à travailler ensemble et à emmener les équipes, décèle Brigitte Lemercier. L’homme providentiel seul dans sa tour d’ivoire, c’est terminé. » Le dirigeant est envisagé avec ses équipes et dans sa dimension de communicant. C’est d’ailleurs là l’une des qualités prêtées à Andrew Wilson, le CEO d’Electronics Arts, dans le palmarès de Finkelstein. Le quadra, Australien d’origine, nommé à la surprise générale, il y a un an et demi, à 39 ans, a fait repartir les affaires du poids lourd du jeu vidéo, après avoir été remarqué au sein du groupe comme « un communicant charismatique qui sait prendre soin du développement des organisations, des équipes et des carrières des collaborateurs avec un profond sens du respect du consommateur », avait commenté le président – exécutif par intérim – Larry Probst.

Pour Hugues Poissonnier, il serait pertinent d’établir un classement en fonction des moyens que se donne un dirigeant pour prendre les bonnes décisions. Le professeur Henry Mintzberg expliquait, lui, que la différence entre un bon gestionnaire et un bon dirigeant tenait dans l’utilisation du cerveau droit, siège de l’imagination.

 

Source : LesEchos

A Propos de l'auteur

Théophile HENRY
Consultant en recrutement chez DogFinance

1 commentaire

Paul-Nicolas KAAS
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Paul-Nicolas KAAS

NON! Et heureusement depuis quelques années même les grands quotidiens américains intègrent les dimensions humanistes des dirigeants et leur capacité à diriger efficacement une équipe et à motiver ses employés dans leurs classements :)
Merci pour ce partage!

| Répondre | le 01/02/2015

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