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Publié le 13/10/2016 par

Comment être le « nouveau » idéal dans votre nouveau job ?

Bien s'intégrer n'est pas une mince affaire.

Comment être le « nouveau » idéal dans votre nouveau job ?

Les premiers pas au sein d’une nouvelle entreprise sont toujours délicats. Vous êtes nerveux et à la fois très excité à l’idée de découvrir vos nouveaux collègues. Tout est nouveau pour vous, vous avez le sentiment d’être un peu perdu, chose normale ! Vous allez donc découvrir l’ambiance au travail; comment fonctionne l’entreprise afin de vous adapter et vous intégrer petit à petit.

L’intégration est un processus, propre à chaque individu. Vous pouvez très vite vous adapter, tout comme cela peut prendre un peu plus de temps. Voilà quelques conseils pour vous aider à réussir votre intégration.

 

Observer et analyser son entourage 

Tout commence par la phase d’observation, elle est cruciale. Vous êtes dans un monde totalement inconnu, il est donc important d’observer et analyser pour comprendre. Généralement il y a des codes, l’entreprise a sa propre culture, avec ses propres règles, ses habitudes et son histoire. En analysant le comportement de vos collègues vous saurez comment agir et éviter les bourdes. Cependant n’hésitez pas à entamer la discussion, il ne faut surtout pas rester à l’écart.

 

Aller vers les autres

Après vous êtes fait une idée de l’ambiance générale, la deuxième étape est la prise de contact. Présentez-vous à toute l’équipe de votre service ainsi qu’aux autres équipes des différents services. N’ayez pas peur d’échanger avec vos collègues, concernant leur parcours professionnel ainsi que leur ressenti au sein de l’entreprise. Il est essentiel de vous sociabiliser un minimum avec vos nouveaux collègues. Si on vous propose d’aller déjeuner au restaurant dès les premiers jours, foncez ! C’est toujours plus agréable de tisser des liens dans un lieu informel.

 

Apporter votre bonne humeur

L’arrivée d’un nouveau salarié est un moment redouté mais exaltant pour ceux qui l’accueillent. Sachez qu’en tant que nouveau, l’attention sera portée sur vous pendant un bon bout de temps. C’est pourquoi, vous devez montrer que votre présence est synonyme d’énergie et que vous apportez une vague de fraîcheur au sein de l’entreprise. Votre enthousiasme doit être contagieux !

 

 

Faire un point avec ses supérieurs

Au bout de la troisième semaine, il est intéressant de faire un point avec vos supérieurs afin de  parler de votre intégration. Faîtes part de votre ressenti, des choses sur lesquelles vous avez un peu de mal à travailler. Si vous avez reprit un dossier en cours et que vous souhaitez faire des modifications en amont, parlez-en. Apportez vos connaissances et vos idées, c’est toujours bien vu de donner votre point de vue. Cela prouve que vous vous impliquez dès le début dans votre travail.

A Propos de l'auteur

Karen Laurent
assistante community manager

4 commentaires

MARYSE CASTAING
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MARYSE CASTAING

La phase d'intégration est effectivement extrêmement importante : il faut tout mettre en oeuvre pour la réussir. Le conseil concernant le point à faire au bout d'un laps de temps avec les supérieurs me paraît judicieux : à retenir et à appliquer !

2 | Répondre | le 13/10/2016

Marina Pascarel
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Marina Pascarel

MARYSE CASTAING : Tout à fait d'accord avec Maryse, une fois la phase d'intégration achevée un point avec ses supérieurs semble être une très bonne idée afin de mettre en lumière les différentes interrogations que l'on peut avoir.

1 | Répondre | le 17/10/2016

SYLVIA DEMPTOS
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SYLVIA DEMPTOS

Bonne méthode, déjà appliquer et exact....

2 | Répondre | le 18/10/2016

arnaud le roux
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arnaud le roux

Pour entrer plus dans le détail de ce moment capital, je pense qu'il faut chercher à répondre à plusieurs questions que l'on déjà du se poser avant et pendant le recrutement, mais dont les contours restent flous. Sans entrer dans le "calcul" ou le cynisme, il est nécessaire de rapidement définir:
1- qui sont les influenceurs (faiseurs d'opinion) dans son nouveau service mais aussi au-delà? c'est à dire qui a le pouvoir de faire bouger les choses, de les bloquer, d'être un relais ou un frein...
> en effet à un moment ou à un autre, en tant que manager, cadre, etc. vous serez certainement amené à porter un projet, promouvoir une nouvelle idée, défendre un point de vue... Pour réussir, il vous faudra maîtriser votre environnement. Le plus tôt sera le mieux.
2- Si j’occupe un poste managérial: qui sont mes relais en amont et en aval (les réels, pas ceux que l'on ma désigné lors de l'entretien d'embauche)
-> sur le papier tout est clair, mais la réalité est plus complexe : mon N+1 s'intéresse-t-il réellement à mes missions ou ne se focalise-t-il que sur mes résultats? tel manager de contact est-il aussi fiable et performant que son poste l'exige? en d'autres termes: où vais-je pouvoir trouver aide et soutien?

Il a bien d'autres axes de réflexion. Je ne me suis focalisé que sur l'aspect professionnel, pour l'exercice efficace de son métier. Car c'est d'abord là dessus qu'un nouveau collaborateur sera jugé.

3 | Répondre | le 19/10/2016

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