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Publié le 25/10/2017 par

Connaissez-vous le ROI de votre R&D et de vos innovations ?

Connaissez-vous le ROI de votre R&D et de vos innovations ?

Entretien avec Roland Stasia, Directeur du contrôle de gestion de l’innovation et formateur à la DFCG.

1/ Quelles sont les spécificités du contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D ?
 
Le contrôle de gestion de la R&D a ceci de singulier qu'il doit conjuguer deux types d'animation radicalement différents : les activités de Développement doivent faire l'objet d'un "cost killing" inspiré de celui des Usines ou des Achats, alors que les activités de Recherche doivent être pilotées en "value management".
En effet, le "D" représente 90% du time to market, le sésame des profits, et le "R" est l'ADN de l'Innovation. Ce grand écart est orchestré à partir d'une approche personnalisée, grâce à des outils spécifiques et adaptés, quelle que soit la taille et l'activité de l'entreprise.

2/ Comment cette formation nous permet d’optimiser la performance de la R&D et des innovations ?
 
Quatre outils principaux sont fournis pendant la formation :
  • un outil de modélisation de la R&D, pour faciliter le management de sa performance ;
  • un outil de benchmarking, pour en objectiver le dimensionnement ;
  • un outil d'effet de levier, pour innover plus et dépenser moins ;
  • un outil de management de la valeur des innovations, puisqu'elle est plurielle : économique, stratégique et d'adhésion.
  • En termes d'accompagnement des opérationnels, cette double approche du budget de la R&D et de l'Innovation permet une réduction drastique du time to market, pour améliorer les profits de l'entreprise, et une production maximale d'innovations pour développer des business.

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