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Publié le 17/12/2014 par

Entretien annuel : les 5 compétences sur lesquelles vous êtes évalué

Entretien annuel : les 5 compétences sur lesquelles vous êtes évalué

Les capacités d’autonomie

« Si les aptitudes sur lesquelles un salarié est évalué varient en fonction de l’entreprise ou du métier, certaines compétences transversales se retrouvent dans 60 à 70 % des cas », observe David Bernard, cofondateur de l'éditeur de tests Assesfirst. Votre habilité à travailler de manière autonome en fait partie. « Il s’agit de déterminer si la personne peut faire son travail seule ou si elle a besoin d’être accompagnée », poursuit David Bernard.

La prise d’initiative

Faire correctement son travail ne suffit plus. Les entreprises souhaitent des collaborateurs proactifs, prêts à proposer des ajustements dans leur périmètre d’activité et à être force de proposition. « Un informaticien qui intervient chez des clients sera évalué non seulement sur ses réalisations dans le cadre de ses missions mais aussi sur sa capacité à détecter par exemple de nouvelles opportunités de contrat », illustre David Bernard.

Le travail en équipe

Votre rapport aux autres dans la sphère professionnelle sera aussi passé au crible. « La propension d’un salarié à prêter main forte à ses collègues et à les intégrer dans son activité au quotidien sera examinée », confirme David Bernard. De la même manière, « la capacité à sortir de sa chapelle pour travailler en transverse avec les autres services est de plus en plus abordée lors de l’entretien annuel », note Nicole Prud’homme, directrice talent management chez Hudson.

Une communication efficace

« Savoir établir des relations avec ses pairs, donner et récupérer des informations font partie des compétences comportementales évaluées aujourd’hui », ajoute Nicole Prud’homme. Votre communication est-elle claire et efficace ? Faites-vous passer vos idées pendant une réunion ? Remportez-vous l’adhésion des autres ? Autant de questions auxquelles vous serez soumis.

La flexibilité

Dans le contexte économique actuel, les entreprises attendent une ouverture d’esprit de leurs salariés. C’est pourquoi l’adaptabilité fait partie des compétences sondées. « On va chercher à déterminer si vous pouvez travailler de manière différente et si vous pouvez porter et accompagner le changement », résume Nicole Prud’homme.

Relativisez l'entretien annuel !

Daniel Feisthammel, dirigeant du cabinet de conseil aux entreprises Solutions Fortes et auteur du livre Coup de pied au culte du management (éd. Afnor, 2012), explique pourquoi il faut relativiser l’entretien annuel.

« Dans une majorité d’entreprises, l’entretien n’est pas exploité, ou alors de manière anecdotique. D’autre part, plus de 80 % des managers ne s’y préparent pas et sont dans l’appréciation personnelle plutôt que dans l’évaluation des compétences. Le manager et le managé passent une heure ensemble alors qu’ils pourraient se rencontrer régulièrement pendant l’année pour échanger, faire un bilan des attentes du collaborateur et fixer des objectifs. Dans les entreprises qui pratiquent un management rigoureux, l’entretien annuel est simplement une cerise sur le gâteau : il permet de prendre de la hauteur sur ce qui a été partagé une dizaine de fois au cours de l’année. »

 

Source : Cadremploi

A Propos de l'auteur

Tonio ESTYLO
Consultant en recrutement chez Carrevolutis

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