Fermer

  • Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Vous avez déjà un compte ? Connectez-vous Ici

Des milliers de professionnels de la finance utilisent Dogfinance pour faire évoluer leurs carrières

438 066 Professionnels
8 799 Offres d'emploi
950 107 Mises en relation

Networking

Retrouvez vos collègues et camarades d'études

Enrichissez votre carnet d'adresses

Echangez, Annoncez, Communiquez

Carrière

Vos contacts connaissent votre futur employeur

Affichez votre expertise : faites-vous chasser

Trouvez vos futurs collaborateurs

Inscrivez-vous gratuitement

 

5 caractères min.

  • Je souhaite recevoir des offres des partenaires Dogfinance

En cliquant sur S'inscrire ou en utilisant Dogfinance, vous confirmez avoir lu, compris et accepté les Conditions générales d'utilisation.

Des milliers de professionnels de la finance utilisent Dogfinance pour faire évoluer leurs carrières

438 066 Professionnels
8 799 Offres d'emploi
1 900 214 Mises en relation

Networking

Retrouvez vos collègues et camarades d'études

Enrichissez votre carnet d'adresses

Echangez, Annoncez, Communiquez

Carrière

Vos contacts connaissent votre futur employeur

Affichez votre expertise : faites-vous chasser

Trouvez vos futurs collaborateurs

Inscrivez-vous gratuitement

 

5 caractères min.

  • Je souhaite recevoir des offres des partenaires Dogfinance

En cliquant sur S'inscrire ou en utilisant Dogfinance, vous confirmez avoir lu, compris et accepté les Conditions générales d'utilisation.

Publié le 19/01/2016 par

Etre DAF dans une start-up !

Etre DAF dans une start-up !

Le directeur des affaires financières (DAF), acteur clé dans la stratégie et le développement d’une start-up sont aujourd’hui essentiels au succès de celle-ci. Un réel contrôle des coûts, suite à une levée de fond importante de prime abord, est en effet indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise par la suite afin d’assurer une croissance régulière et de ne pas stagner au stade de l’amorçage. 

 

1)      La construction d’une stratégie de A à Z

Rejoindre une start-up serait aujourd’hui l’occasion et la garantie pour un DAF de prendre rapidement des responsabilités en élaborant la stratégie de financement de l’entreprise et en accompagnant celle-ci dans son développement et son accroissement. 

La mise en place de la stratégie financière par le DAF requière une forte réactivité de la part de celui-ci à son marché mais également une gestion très stricte des dépenses émanant des levées de fonds. De plus les investisseurs d’une start-up, plus que dans un gros groupe par exemple, s’attendront à des reportings réguliers qui devront être précis et cohérents.

 

2)      Une prise de risque calculée

Attirés par l’ambiance et les enjeux d’une start-up, nombreux sont les jeunes financier qui se lancent dans cette aventure entrepreneuriale.

Néanmoins, de plus en plus de DAF quittent leurs postes confortables et haut placés dans de gros groupes pour rejoindre l’incertitude d’une start-up en évolution. Pourquoi ?  Si l’intégration d’une start-up nécessite un investissement certain, elle représente également une prise de risque que les DAF apprécient puisque celle-ci est plus ou moins calculée. En effet, pouvoir créer et mener à bien l’intégralité de la direction financière d’une start-up représente un réel challenge épanouissant.

 

3)      Des missions plus formatrices

Evoluer au sein d’une start-up en tant que DAF permet d’avoir une main totale sur la gestion des affaires financières. Cette vision d’ensemble sur les différentes missions permet une implication et un apprentissage total  des différents aspects du métier de DAF.

  • La gestion des finances

La première et principale compétence recuise pour un DAF est la gestion de la trésorerie bien entendu. La création d’une start-up impliquant une levée de fond conséquente demande un business model  et un taux de croissance rentable. Le suivi et l’accroissement de l’entreprise représente un enjeu considérable que doit apprendre à gérer le DAF.

  • Développement de la communication

Le DAF, gestionnaire des finances mais également des éventuels partenariats financiers se doit d’être un bon communiquant.  En effet, et afin d’instaurer une certaine confiance, le DAF doit présenter des bilans indiscutables afin de récolter de nouveaux financements permettant le développement de l’entreprise.  La communication et les échanges avec les banquiers, les actionnaires etc… est donc nécessaire. 

 

4)      Une expérience riche et complète

L’avantage principal d’une évolution au sein d’une start-up est sans nul doute l’expérience qu’elle procure. En effet, bien qu’intégrer une entreprise en plein développement soit un pari risqué, assurer et accompagner la direction financière d’une start-up représente la garantie d’une expérience notable pour votre futur employeur. Il est effectivement aisé de justifier une expérience riche et complète au sein d’une start-up, l’évolution et l’accroissement de l’entreprise étant la plus belle des preuves des capacités du DAF.

 

A Propos de l'auteur

Marina Pascarel
Social Media Manager chez Eduniversal

Aucun commentaire

Membre anonyme

Vous publiez en tant que Membre anonyme Choix  Membre anonyme Choix Banque de France Banque de FranceConsort NT Consort NT ING Direct Membre anonyme

©2017 Dogfinance | site réalisé par Maespirit Développeurs | Mentions légales | Conditions d'utilisation | Conditions générales de vente

Traitement en cours... Veuillez patienter