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Publié le 02/06/2016 par

La fonction finance en marche vers 2020

La fonction finance en marche vers 2020

Sur un marché où la concurrence fait rage, les entreprises doivent être agiles pour s’adapter aux produits et au marché actuel.

 

“Tandis que les PDG pilotent l’entreprise, la fonction financière prend soin de faire respecter les normes comptables et fiscales afin de produire une information financière juste.”, selon Peter Simons, directeur de la recherche financière (Head of Future) au sein du Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). D’autre part les directeurs financiers doivent harmoniser leurs tâches avec la prévision et les tendances actuelles afin d’augmenter la rentabilité de l’activité.
Cependant la planification stratégique est désormais plus complexe pour les DAF (Directeur administratif et financier) à cause des incertitudes économiques et des évolutions technologiques.

 

En 2020, le côté transactionnel de la finance sera renforcé afin de répondre à un besoin croissant d’analyse rapide et efficace de l’information.

De ce fait les employés auront à faire à des systèmes de traitement de données techniques via des outils technologiques afin de réduire les tâches récurrentes du transactionnel en s’appuyant sur du back office solide. Cependant, malgré la diminution de l’intervention humaine dans ces actions, celle-ci reste tout de même importante et doit suivre une véritable rigueur.

 

Cette digitalisation nécessite une formation et un accompagnement du personnel concerné, néanmoins elle s’avère être un atout concurrentiel menant à une valeur ajoutée pour l’entreprise. Le Big Data, les prévisions et les analyses permettent aux entreprises de prendre leurs décisions.

 

Les challenges les plus marquants pour l’année 2020 sont alors:« les opportunités de développement » (25 %), « la gestion efficace du temps avec un plus grand volume de travail » (23 %) et « la communication interne et externe » (18 %).

 

Outre les modifications technologiques, les DAF devront désormais être bien plus impliqués dans le guidage stratégique de l’entreprise.

 

 

 

Dans le futur, les DAF devraient également envisager d’élargir leurs compétences techniques grâce à la connaissance des systèmes d’information comptables et financiers. D’autre part il ne faut pas oublier le leadership, la communication et la vision stratégique, considérés comme des points secondaires à développer davantage.



Pour finir, selon Robert Half,

“Les 6 étapes clés pour envisager l’avenir sereinement” sont:

 

  1. Créer un cadre de compétences.

  1. Réaliser une analyse de besoins.

  1. Créer un vivier de talents et dresser un plan de développement et de formation.

  1. Identifier des processus pouvant être automatisés.

  1. Adopter une stratégie flexible de recrutement.

  1. Élaborer des stratégies pour attirer des talents et les retenir.

 

A Propos de l'auteur

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Etudiante en Master de Commerce

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