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Publié le 17/08/2017 par

Comment les grands cabinets de conseil luttent contre le turn-over ?

Découvrez comment les grands cabinets de conseil luttent contre la fuite des cerveaux !

Comment les grands cabinets de conseil luttent contre le turn-over ?

L'augmentation du nombre de cabinets de conseil mais aussi d'offres d'emplois chez des clients directs provoque une vraie "fuite des cerveaux" au sein de grands cabinets de Conseil. Ainsi, ces entreprises perdent des talents, des compétences uniques ainsi que de l'argent dans les processus de formation et de recrutement.

Certains cabinets choissisent désormais d'apporter une réelle expérience collaborateur à leurs salariés afin de conserver.

Apparition dans les classements d'entreprise :

Depuis 2016, de plus en plus de cabinets de renommée internationale font partie des entreprises "HappyAtWork for Starters" ainsi dans le classement "GreatPlaceToWork". Ces classements permettent aux futurs salariés mais aussi à des potentiels clients de pouvoir voir au préalable comment l'entreprise se comporte et ce qu'elle apporte à ses salariés.

Avoir une place dans ces classements permet à l'entreprise de se mettre en avant via les différentes actions qu'elle met en place en interne et ainsi d'attirer les nouveaux talents.

Des rémunérations attractives :

Afin de se démarquer d'autres types de sociétés, les cabinets de conseil proposent des rémunérations attractives dès le niveau Junior des salariés avec une moyenne de 39K/an au niveau national. De plus, le salaire augmente facilement grâce aux nombreuses primes possibles.

Finalement, ces rémunérations restent intéressantes au cours de l'évolution de carrière avec 56K/an et en tant que manager 60K/an.

"Bonus,TR,autres avantages en nature " - Salarié EY

Un accompagnement personnalisé :

Afin que les salariés ressentent de vraies possibilités d'évolution, les cabinets proposent désormais des projets variés mais aussi un accompagnement fort dans le développement de ses collaborateurs. Ainsi, la formation et le développement des compétences est mis au coeur des problématiques RH de ces entreprises. Elles font aussi le choix de s'adapter au caractère flexible de ses salariés via des formations et des points avec leurs référents par ordinateur.

De plus, la mobilité est entrée dans les problématiques de ces entreprises afin de s'adapter aux besoins et envies de ses salariés que ce soit en mobilité géographique ou interne.

Finalement, afin de favoriser le développement des salariés ayant souvent un esprit de challenge en raison de leur parcours, des compétitions en interne autours de projets sont de plus en plus réalisées car elles apportent une vraie valorisation des salariés.

"Des missions intéressantes, bonne communication avec le manager" - Salarié Altran 

Des avantages facilitant le travail du salarié :

Le métier de consultant a toujours été un travail prenant et nécessitant de travailler en dehors des horaires de bureaux. Cette contrainte est souvent une des raisons des départs des salariés plus seniors avec une envie de stabilité plus importante chez les clients finaux.

Les cabinets de conseil font désormais des aménagements pour leurs salariés. Ainsi, certains d'entre eux proposent maintenant 8 semaines de congés payés, le remboursement des taxis et vtc passés 21 heures ainsi que la possibilité de faire davantage de télétravail ou de travail en espace de coworking. Finalement, des cabinets ont suivis l'organisation des locaux à l'américaine en proposant des services de conciergerie ou de garde afin de simplifier la vie des salariés en proposant de réaliser leurs obligations durant leurs hoarires de travail.

" Approche du métier stimulante : forte responsabilisation sur projet, concepts puissants (transformation) ;Esprit entrepreneur avec la possibilité de prendre part aux initiatives de développement du cabinet ;Collègues brillants et bienveillants, vrai "team spirit" ;Plutôt bon équilibre pro/perso par rapport au secteur" - Salarié Kea&Partners

Sociabiliser l'environnement de travail :

Les consultants étant souvent en dehors des bureaux des cabinets, il est important de créer et de maintenir un réel lien entre les salariés et l'entreprise en elle-même. Ainsi, des suivis ainsi que des teambuilding sous forme de dîners ou de séminaires sont organisés afin que les salariés se retrouvent et ne se détachent pas de leur entreprise.

De plus, les consultants sont de plus en plus sur leurs lieux de travail afin de pouvoir travailler pour leur client chez ce client mais aussi au siège de l'entreprise.

Proposer des projets d'entreprises innovants :

Afin de se démarquer des autres cabinets de conseil, les entreprises mettent davantage en place des projets humanitaires ou solidaires où les salariés peuvent participer. Cela permet de couper avec les projets, de créer un lien avec les autres salariés mais aussi de découvrir au mieux les valeurs de RSE des entreprises et ainsi d'en être fier.

" Exposition a une clientèle diversifiée, Prestige de la marque Deloitte, Évolution des responsabilités rapides et Bonne ambiance au sein du staff " - Salarié de Deloitte

A Propos de l'auteur

Claire Levrault
Digital & IT Recruiter chez Solantis

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