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Publié le 19/11/2012 par

Philippe PERVALET, Directeur développement du Groupe Minerve : "On constate toujours une bonne volumétrie sur des postes de gestionnaires"

Philippe PERVALET, Directeur développement du Groupe Minerve : "On constate toujours une bonne volumétrie sur des postes de gestionnaires"

 

Pouvez-vous présenter votre cabinet Minerve aux membres Dogfinance.com '
Le Groupe Minerve est un ensemble de structures à tailles humaines rayonnant sur les activités liées aux ressources humaines, dont l’origine a pour source une entité de travail temporaire présente depuis plus de cinquante ans dans les métiers du tertiaire à forte valeur ajoutée.
Spécialisé principalement en finance de marchés, nous opérons aussi depuis toujours sur les fonctions d’assistanat juridique et financier. Nous disposons également d’un département assurance, l’ensemble des ces secteurs couvrant le monde du travail temporaire, du recrutement et du conseil.
Nous intervenons plus particulièrement dans le cadre de pré-embauches, voire de prestations de services.
Nous disposons également d’un cabinet de chasse, pour sa part plus particulièrement orienté en ingénierie.
Présent sur Paris, nous disposons de partenariats en région et intervenons également en Europe.
Quels types de profils recherchez-vous '
Nous sommes plus particulièrement positionnés sur le middle marché et les fonctions d’analyses, mais développons de plus en plus nos activités sur l’assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sur le secteur financier et assurantiel. 
Quel est votre processus de recrutement '
Nous sommes restés fidèles aux concepts qui ont constitué notre « marque fabrique » et ont contribué à maintenir notre fidélisation clients, à savoir la réception systématique en entretien individuel de tous nos candidats, quelque soit le type de contrat.
Nous fonctionnons autant en approche directe qu’indirecte et uniquement sur rendez-vous.
Nous avons développé un certain nombre de partenariats publiques ou privés nous permettant ainsi de maintenir un vivier permanent de candidats compétents et disponibles, eux-mêmes ambassadeurs de nos futures recrues.
Combien de temps prend, en moyenne, un recrutement ' Le candidat doit-il être patient '
Bien sûr tout dépend du type de contrat et de la complexité de la mission. Il est de plus en plus délicat en ces temps difficiles d’estimer une échelle de valeur, car certains recrutements peuvent passer d’une semaine à un mois. Il est effectif que le temps de réponse de nos clients s’est allongé. Le fait de privilégier la mobilité interne, le maintien d’une adéquation profil-poste très haute, ont tendance à ralentir les process. Mais nous disposons de contre exemples récents, comme cet auditeur, disposant d’un tel parcours et expertise que le recrutement fut opéré en moins d’une semaine.
Nous ne pouvons qu’engager le candidat à être malgré tout patient, car les exemples sont malheureusement assez nombreux, de postulants, se rabattant sur des postes « inférieurs » voire éloignés de leur cursus, afin de légitimement signer un contrat et se retrouver quelques semaines plus tard de nouveau en rupture d’activité. Face à ces opérations incertaines, ils prennent donc le risque de se priver d’un poste plus en rapport avec leur compétence, par impatience. 
Que conseilleriez-vous à nos membres pour augmenter leur chance d’être proposé par un cabinet '
En tout premier lieu, une évidence, RESTEZ JOIGNABLE. Quoi de plus désagréable pour un recruteur que de sélectionner, valider et positionner avec succès un candidat et que pour « d’obscures raisons », il ne soit plus rapidement joignable, nous ayant préalablement vendu une motivation sans faille.
RESTEZ également CURIEUX. Pour notre part, nous recrutons plus sur profil que sur qualification, une autre « marque de fabrique », et il semble actuellement intéressant d’élargir votre spectre de recherche sur des postes connexes et ne pas rester figé sur la quête du poste idéal, indisponible aujourd’hui, voire trop concurrentiel, sans pour autant, comme je le sous entendais précédemment, vous dévaloriser.
RESTEZ VISIBLE. Utilisez votre réseau et s’il est faiblissant renforcez le. Une grande partie de nos recrutements émanent aujourd’hui de cooptations, parfois même inter entreprises, suite notamment à des prestations en entretien de bon niveau.
RESTEZ VIGILANTS. Nous avons souvent constaté, dans des périodes délicates comme celle que nous traversons, d’être obligés de revenir aux valeurs essentielles des process de sélection. Nos clients, conscients, parfois à tort, d’une foule de candidats disponibles, se privent de profils extrêmement intéressants, suite à des entretiens mal préparés, voire appréhendés à la légère par ces derniers. Ne négligez donc pas les basiques qui font encore plus aujourd’hui la force d’une sélection réussie.
Quelles sont les fonctions où l’on recrute le plus aujourd’hui '
Pour notre part, toujours un flux intéressant de recherches en middle marché, analyse ou reporting,  voire référentiels risques, mais avec une sélection légitiment renforcée au regard de la qualité et technicité des postes.
Nous disposons également de besoins récurrents en consultants AMOA sur des fonctions supports ou  en appui opérationnel.
Sur un marché plus distant pour nous, on constate toujours une bonne volumétrie sur des postes de gestionnaires bancaires ou en assurance.

 

Interview réalisée avec Philippe PERVALET, Directeur développement du groupe Minerve

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Le Groupe Minerve est un ensemble de structures à tailles humaines rayonnant sur les activités liées aux ressources humaines, dont l’origine a pour source une entité de travail temporaire présente depuis plus de cinquante ans dans les métiers du tertiaire à forte valeur ajoutée.

Spécialisé principalement en finance de marchés, nous opérons aussi depuis toujours sur les fonctions d’assistanat juridique et financier. Nous disposons également d’un département assurance, l’ensemble des ces secteurs couvrant le monde du travail temporaire, du recrutement et du conseil.

Nous intervenons plus particulièrement dans le cadre de pré-embauches, voire de prestations de services.

Nous disposons également d’un cabinet de chasse, pour sa part plus particulièrement orienté en ingénierie.

Présent sur Paris, nous disposons de partenariats en région et intervenons également en Europe.
 
 

Quels types de profils recherchez-vous '
 
 

Nous sommes plus particulièrement positionnés sur le middle marché et les fonctions d’analyses, mais développons de plus en plus nos activités sur l’assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sur le secteur financier et assurantiel. 

 

Quel est votre processus de recrutement '

 

Nous sommes restés fidèles aux concepts qui ont constitué notre « marque fabrique » et ont contribué à maintenir notre fidélisation clients, à savoir la réception systématique en entretien individuel de tous nos candidats, quelque soit le type de contrat.

Nous fonctionnons autant en approche directe qu’indirecte et uniquement sur rendez-vous.

Nous avons développé un certain nombre de partenariats publiques ou privés nous permettant ainsi de maintenir un vivier permanent de candidats compétents et disponibles, eux-mêmes ambassadeurs de nos futures recrues.

 

Combien de temps prend, en moyenne, un recrutement ' Le candidat doit-il être patient '

 

Bien sûr tout dépend du type de contrat et de la complexité de la mission. Il est de plus en plus délicat en ces temps difficiles d’estimer une échelle de valeur, car certains recrutements peuvent passer d’une semaine à un mois. Il est effectif que le temps de réponse de nos clients s’est allongé. Le fait de privilégier la mobilité interne, le maintien d’une adéquation profil-poste très haute, ont tendance à ralentir les process. Mais nous disposons de contre exemples récents, comme cet auditeur, disposant d’un tel parcours et expertise que le recrutement fut opéré en moins d’une semaine.

Nous ne pouvons qu’engager le candidat à être malgré tout patient, car les exemples sont malheureusement assez nombreux, de postulants, se rabattant sur des postes « inférieurs » voire éloignés de leur cursus, afin de légitimement signer un contrat et se retrouver quelques semaines plus tard de nouveau en rupture d’activité. Face à ces opérations incertaines, ils prennent donc le risque de se priver d’un poste plus en rapport avec leur compétence, par impatience. 

 

Que conseilleriez-vous à nos membres pour augmenter leur chance d’être proposé par un cabinet '

 

En tout premier lieu, une évidence, RESTEZ JOIGNABLE. Quoi de plus désagréable pour un recruteur que de sélectionner, valider et positionner avec succès un candidat et que pour « d’obscures raisons », il ne soit plus rapidement joignable, nous ayant préalablement vendu une motivation sans faille.

RESTEZ également CURIEUX. Pour notre part, nous recrutons plus sur profil que sur qualification, une autre « marque de fabrique », et il semble actuellement intéressant d’élargir votre spectre de recherche sur des postes connexes et ne pas rester figé sur la quête du poste idéal, indisponible aujourd’hui, voire trop concurrentiel, sans pour autant, comme je le sous entendais précédemment, vous dévaloriser.

RESTEZ VISIBLE. Utilisez votre réseau et s’il est faiblissant renforcez le. Une grande partie de nos recrutements émanent aujourd’hui de cooptations, parfois même inter entreprises, suite notamment à des prestations en entretien de bon niveau.

RESTEZ VIGILANTS. Nous avons souvent constaté, dans des périodes délicates comme celle que nous traversons, d’être obligés de revenir aux valeurs essentielles des process de sélection. Nos clients, conscients, parfois à tort, d’une foule de candidats disponibles, se privent de profils extrêmement intéressants, suite à des entretiens mal préparés, voire appréhendés à la légère par ces derniers. Ne négligez donc pas les basiques qui font encore plus aujourd’hui la force d’une sélection réussie.

 

Quelles sont les fonctions où l’on recrute le plus aujourd’hui '

 

Pour notre part, toujours un flux intéressant de recherches en middle marché, analyse ou reporting,  voire référentiels risques, mais avec une sélection légitiment renforcée au regard de la qualité et technicité des postes.

Nous disposons également de besoins récurrents en consultants AMOA sur des fonctions supports ou  en appui opérationnel.

Sur un marché plus distant pour nous, on constate toujours une bonne volumétrie sur des postes de gestionnaires bancaires ou en assurance.

 

 

A Propos de l'auteur

Alexandre BRANCHE
Directeur associé chez Carrevolutis

6 commentaires

BOUNA DIOUF
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BOUNA DIOUF

Bonjour,

L'entretien etait intéressant et les points abordes ont été bien traités....

Merci.
Cordialement.

| Répondre | le 20/11/2012

pascal prudent
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pascal prudent

Merci beaucoup pour vos réponses

| Répondre | le 19/11/2012

pascal prudent
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pascal prudent

Monsieur,
Vous recherchez peut être un un comptable qui saura efficacement satisfaire vos besoins, si tel est le cas voici ce que je pourrai vous apporter :
30 d'expérience professionnelle
Actuellement assistant comptable et administratif d'une entreprise de transports sanitaire, mon parcours professionnel m'a amené à évoluer sur des secteurs d'activité très différents (btp, médical, publicité/communication). Grâce aux acquis en comptabilité, j'ai tenu les opérations courantes jusqu'au bilan, gestion et comptabilité des fournisseurs et clients, analyse des grands livres et des balances comptables, paie, charges sociales, tva et trésorerie. Dernièrement j'ai redressé la situation des impayés de 30000 euros sur 7 ans à 200 euros en moyenne par an. Les procédures mises en place ont donné entière satisfaction à mes différents employeurs.

Bon communicant, mon sens de l'organisation et ma capacité d'adaptation me permettent d'intégrer rapidement mes nouvelles fonctions.

Souhaitant mettre mes compétences à votre service, vous trouverez mon curriculum vitae sur dogfinance ce qui vous permettra de cibler mon profil. Sachant que j'ai déjà travaillé par le passé pour le groupe MINERVE, je serai ravi de pouvoir envisager avec vous, lors d'une prochaine rencontre, une possible collaboration. Je me tiens à votre disposition pour ce premier contact au 06.14.82.30.42.

Avec mes salutations respectueuses.

Pascal Prudent

| Répondre | le 19/11/2012

Steeve HALFON
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Steeve HALFON

Bonjour, merci pour ce très intéressant entretien.

Peut-on se rapprocher de ce cabinet en vue de collaborer sur d'éventuelles missions ponctuelles?

Cordialement,
Steeve HALFON

| Répondre | le 19/11/2012

 LAURE FRATRE
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LAURE FRATRE

Bonjour,

Merci pour cet article très instructif sur le groupe Minerve.

Cordialement,

| Répondre | le 20/11/2012

Bahria Chaïbi
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Bahria Chaïbi

Salam,
Merci pour cet article mais je ne sais pas vraiment, je me sens hors jeu!
Très Cordialement,

| Répondre | le 27/11/2012

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