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Publié le 03/06/2020 par

Régis nous explique son quotidien en tant que DAF externalisé

Régis nous explique son quotidien en tant que DAF externalisé

1)    Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? 

Régis DOITEAU, 46 ans. J’ai près de 20 ans d’expérience en PME dans différents secteurs : les Services, le Commerce, l’Industrie.

En 2019, j’ai fait le choix de l’entrepreneuriat indépendant. J’ai rejoint le réseau de franchise « Bras Droit des Dirigeants » afin de devenir Directeur Financier Externalisé.

 

2)    Quel est votre parcours (formation) ?

Diplômé de l’Ecole Supérieur de Commerce de Rouen (NEOMA) et d’une Maîtrise de Droit, j’évolue en Occitanie depuis 20 ans et suis très attaché à cette région.

 

 

3)    Quel est votre métier ?

J’exerce en tant que Directeur Financier Externalisé, à temps partagé, au sein de TPE / PME.

Je travaille avec des dirigeant.e.s de PME, experts métiers, développeurs, passionnés, mais qui manquent de temps, sont isolés.

Des dirigeants qui veulent franchir un palier dans la bonne gestion financière de leur entreprise. Pour anticiper / piloter / sécuriser / se développer.

 

Pour cela j'apporte des solutions notamment sur le pilotage de la trésorerie, l'optimisation des marges, la mise en œuvre de tableaux de bords, la gestion des contrats.

 

Autant de sujets sur lesquels j’interviens, à un rythme choisi par le dirigeant (entre 0.5 et 2 jours par semaine).

Cette souplesse permet d’apporter des compétences et des solutions auxquelles les petites entreprises ne pensent pas pouvoir prétendre.

 

4)    Quelles sont les compétences nécessaires pour évoluer dans ce métier / domaine ? 

Il faut avoir 10 ans d’expérience minimum en Finances d’entreprise en tant que DAF. Avoir vécu des situations de tension est un plus : gouvernance conflictuelle, crise de trésorerie, LBO, procédure collective, …

Il faut une puissante volonté entrepreneuriale. Ce n’est pas compatible avec la recherche de CDI en parallèle. Cette bascule vers l’indépendance est généralement un grand saut dans le vide. Surtout pour des DAF qui ont par essence une appétence limitée pour le risque. C’est tout l’intérêt de rejoindre notre réseau « Bras Droit des Dirigeants » : indépendant mais pas isolé.

La connaissance du tissu économique local « TPE/PME françaises » est un avantage notoire pour démarrer son activité dans de bonnes conditions.

Ensuite, il faut une vraie capacité opérationnelle, nous sommes plus souvent dans le « faire » que le « faire faire ».

Les DAF à temps partagé sont motivés par la variété des  problématiques et des contextes, par les rencontres avec des dirigeants toujours passionnés.

Il y a enfin un lot de compétences humaines à avoir, que l’on évalue tout au long du parcours de recrutement, au sein de « Bras Droit des Dirigeants ».

  

5)    Quel est votre quotidien en tant que DAF externalisé au sein de votre vos entreprises ?

La particularité est donc d’intervenir dans plusieurs entreprises à la fois.

Je travaille actuellement 4 jours par semaine, en clientèle. J’ai trois missions longues, récurrentes. Parallèlement, j’ai des missions plus ponctuelles avec deux autres clients, qui me sollicitent à la carte.

 

Je conserve l’équivalent d’un jour par semaine, pour prospecter, réseauter, physiquement et via le digital.

 

Le métier de DAF à temps partagé requiert une gestion fine de son emploi du temps.

 

 

6)    Qu’est-ce qui fait un bon DAF externalisé selon vous ? 

Je mettrais en avant deux compétences majeures :

 

La capacité d’écoute. Les dirigeant.e.s d’entreprise manquent de temps. Quand ils vous en accordent, la moindre des choses est de les écouter attentivement. Et cela permet d’identifier les besoins, révélés ou on, en terme de gestion financière au sein de l’entreprise. Cela implique aussi pour le DAF à temps partagé, une humilité naturelle.

 

Savoir créer de la confiance. Un Directeur financier accède à toute l’information de l’entreprise. On entre dans l’intimité de la gestion. Il faut donc savoir se situer, vis-à-vis du dirigeant, des équipes en place, des prestataires externes.

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