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Transformation & Organisation : Comment aligner son entreprise et ses ambitions ?
David Bellaiche d’Althéa Groupe, Laurent Boucher d’Action Logement, Aude Boudaud de Robert Walters, Jean-Philippe Grégoire de Daher, Samuel Rouayrenc de BlackLine, et Mathieu Meunier Schneider Electric France, ont débattu sur un vaste sujet, mais essentiel :
Comment les directions financières se transforment pour être alignées avec les priorités de l’entreprise ?
- Mathieu Meunier de Schneider a débuté l’échange sur le challenge de son entreprise actuelle : S’adapter à une croissance forte et courte en passant de 10 à 35 milliards d’euros, grâce notamment au développement d’autres activités que l’industrie.
- Jean-Philippe Grégoire, de Daher, dont l’activité principale est la création et la construction d’avions de tourisme, nous explique les étapes récentes de son entreprise centrées sur la crise sanitaire de 2020. C’est un secteur dont la croissance externe est importante, ce qui a été le cas pour Daher jusqu’à la crise économique. Suite à cela, la priorité a été porté sur le cash management jusqu’à récemment. Le secteur aérien ayant repris rapidement, l’entreprise se positionne à nouveau sur des dossiers de croissance externe, notamment en Amérique du Nord.
- David Bellaiche, cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des fonctions transverses de l'entreprise, met l’accent sur la digitalisation et la dématérialisation de la fonction finance. Les directions financières doivent d’adapter rapidement à la réglementation qui exige la dématérialisation comptable d’ici le 1er juillet 2023 pour les grandes entreprises.
- Samuel Rouarenc de BlackLine, solution de dématérialisation, a mis l’accent sur le fait que la finance d’entreprise et comptable devient de plus en plus transactionnelle, avec de plus de plus de pièces, de dossiers, de fichiers, et divers documents.
Face à ses différentes transformations, Aude Boudaud de Robert Walters, Cabinet de recrutement, insiste sur le profil de plus en plus recherché des nouveaux collaborateurs.
Nous nous dirigeons vers deux recherches spécifiques :
D’un côté, les organes de direction, et notamment les DAF. Les profils 360 degrés sont de plus en plus plébiscités car ils doivent de plus en plus savoir s’adapter, et gérer différents dossiers (notamment la politique RSE de l’entreprise).
Et de l’autre, les profils experts. Et de plus en plus experts et spécialistes, même pour les métiers qui à la base sont assez généralistes (comme les contrôleurs de gestion par exemple).
- Jean Philippe Grégoire note tout de même que malgré cette recherche de spécialistes de plus en plus marqué pour les fonctions opérationnelles, il ne faut pas oublier de penser au développement des compétences des collaborateurs déjà présents dans l’entreprise. Mathieu Meunier, quant à lui, rajoute une couche en parlant de combat à l’ultra expertise. Chez lui, les collaborateurs ont la possibilité de tourner sur plusieurs fonctions pour avoir une vision d’ensemble.
Enfin, un point important a été évoqué sur les enjeux de la transformation, la DSI. Pour Jean Philippe Grégoire, la Direction des Systèmes d’Information est la pierre angulaire de la digitalisation de l’entreprise et de la direction financière. Notamment car c’est elle qui doit être le garant de la cyber sécurité de l’entreprise.
- Pour David Bellaiche, la DSI doit permettre d’interconnecter tous les pôles de l’entreprise, et notamment la fonction finance. Elle est essentielle pour avoir une vision globale.
Cette table ronde s’est terminée encore une fois sur la difficulté de recrutement, et la vision complètement différente de la jeune génération sur le travail, et sur les valeurs qu’elle recherche avant tout dans une entreprise. Jean Philippe Grégoire conclut sur le fait que la transformation de l’entreprise ne pourra se faire qu’avec les collaborateurs, et avec une politique d’attractivité et de fidélisation des nouveaux talents.
Dogfinance a assisté à cette conférence en tant que partenaire du sommet des leaders de la finance 2023.
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