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Delane SI
Une architecte IT dans le monde du Cash Management
- Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Bonjour, Je suis Carine Clemence, la petite quarantaine, 3 enfants et quasi 20 ans d’expérience professionnelle dont 16 dans la banque.
J’y suis entrée en 2006 avec un Diplôme de l’ESC Bordeaux complété d’une année à Sciences Po Bordeaux. Mon premier poste, en tant que Chargée de Compte Pro, m’a permis de me familiariser avec la banque de détail : ses produits, ses clients et sa nécessaire adaptation à la digitalisation du marché.
Après quelques années et de la chefferie de projet, j’ai intégré le monde du Cash Management en tant qu’Implementation Manager auprès des clients Corporate : j’ai découvert la dimension internationale de ce métier, qui allie avec bonheur technicité, expertise et contact client.
Le passage à l’architecture IT du Cash Management s’est fait assez naturellement puisque ce métier traite de ce qu’il se passe en amont de l’implémentation.
- Que fait un « solution architecte » au quotidien ?
Un architecte IT dans le monde du Cash a plusieurs missions complémentaires. La principale est de s’assurer que les projets mis en chantier par la banque sont cohérents par rapport aux systèmes IT en place (assets, types de flux, formats…). Cette cohérence est la clé de la fluidité et de la sécurité des échanges, tout en assurant la stabilité et la pérennité des systèmes.
Il s’agit donc de dessiner des architectures techniques efficaces, qui répondent à ces problématiques clé du monde bancaire.
En complément, l’architecte IT maintient les cartographies existantes (archivage et mise à jour) pour que la connaissance technique soit préservée et facilement utilisable par les équipes projets.
Enfin, l’architecte accompagne les chefs de projets sur la préparation des comités IT dédiés pour assurer que les validations soient fondées sur l’ensemble des considérations incontournables que sont par exemple la sécurité ou la continuité de service.
- Pouvez-vous nous donner un exemple de projet ?
Dans le cadre de ma mission, je travaille au renouvellement des plateformes de paiement : il s’agit de mettre en musique les nouveaux assets avec les couches d’isolation et transformation nécessaires pour upgrader ces plateformes et offrir de nouvelles fonctionnalités aux clients.
Ce sont des projets stratégiques, internationaux et à forts enjeux sur lesquels il est enthousiasmant d’apporter sa contribution : finalement, il s’agit de dessiner la banque de demain.
- Qu’est-ce que le statut de consultant apporte sur l’ensemble de vos missions ?
Le premier avantage d'être consultant est, à mes yeux, une grande liberté : autonomie d’organisation, possibilité de parler à tout un chacun sans se poser de questions sur les territoires ou la « politique ».
Ensuite, ce statut permet de croitre rapidement : le consultant doit être capable d’apprendre rapidement un nouveau métier tout en s’intégrant avec aisance dans une nouvelle équipe de façon régulière. Chaque mission est l’occasion d’apprendre et de grandir en compétences.
Enfin, la relation avec le Responsable d’Affaires joue aussi un rôle important : en plus d’un management ‘traditionnel’ assuré par le responsable de la mission, le Responsable d’Affaire agit comme un sponsor. Il s’assure que le consultant s’épanouit dans sa mission, fait du lien avec son équipe et les autres consultants du cabinet, et se développe aussi au travers d’actions parfois inattendues comme la rédaction d’article, la publication de contenu LinkedIn ou le coaching des juniors. Ma Responsable d’Affaires est clairement un atout : elle a su faciliter ma transition de « Interne » à Consultante.
- Un mot pour la fin ?
Il faut tenter, trouver une personne qui nous inspire confiance et saisir les opportunités qui se présentent, même si on est pas à 100% prêt. Tout le monde commence un jour quelque part et on apprend toujours quelque chose.
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