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Publié le 02/12/2016 par

Un processus de recrutement en seulement 7 étapes!

Le recrutement, une clé pour les entreprises

Un processus de recrutement en seulement 7 étapes!

Un processus de recrutement en seulement 7 étapes!

La nécessité de  recruter est une décision importante et représente un pas en avant pour l’entreprise. L’embauche est un processus pouvant être long et contraignant pour le manager car il va devoir gérer et manager une personne supplémentaire.

 

Etape 1 Recruter : pourquoi ?

De nos jours, les besoins en termes de recrutement s’intensifient en entreprise. Afin d’effectuer un recrutement pertinent et efficace les entreprises devront : 

-          Evaluer les besoins en moyens humains

-          Quantifier l’importance d’un nouveau salarié dans l’entreprise

-          Définir les objectifs du recrutement envisagé

-          Définir le poste à pouvoir et le profil recherché

 

Etape 2 La rémunération

La rémunération est la rétribution du travail fourni par le salarié. Elle occupe une place importante dans la relation de travail. Il convient d’interroger le salarié sur ses prétentions salariales et voir si ces dernières peuvent correspondre au prix envisagé. Le dirigeant doit respecter le code du travail et les conventions collectives et ne pas descendre en dessous du salaire minimum.

 

Etape 3 Les aides au recrutement

Une embauche coûte cher à un dirigeant. Par exemple pour un salarié au SMIC touchant 1100 euro, l’employeur devra débourser environ 1500 euro pour le payer en réalité. Il faut donc savoir que plusieurs aides existent en France sous conditions. Autres exemple, les chômeurs de longues durées ainsi que les jeunes de moins de 26 ans  peuvent être éligibles aux différentes formes de contrats d'aides. Il est donc important de s’informer sur les conditions d’attributions de ces aides.

 

Etape 4 Le contrat : à court ou à long terme ?

Déterminé la durée du contrat après avoir défini le profil ainsi que le poste à pourvoir du candidat est important. Il existe différents types de contrats : 

-           CDI : Contrat à Durée indéterminée

-          CDD : Contrat à Durée déterminée

-          Intérim : (Travail temporaire sur mission)

 

Etape 5 La diffusion de l’offre d’emploi

La diffusion de l’offre d’emploi s’effectue soit par le biais d’internet (réseaux sociaux, sites d’emplois, jobboards…) soit par l’aide des cabinets de recrutement ou des agences pour emploi. Le contenu de l’offre doit être clair avec des précisions sur le type de contrat, la fonction occupée, le salaire… Attention à ne pas se tromper sur l’intitulé du poste !!!

 

Etape 6 Le choix du candidat

Afin de sélectionner le bon candidat, il convient de :

-          Faire le tri des candidatures avec lettre de motivation et cv se rapprochant davantage du profil recherché

-          Vérifier les références des candidats

-          S’entretenir par téléphone, en amont de l'entretien, avec les candidats en faisant un rappel sur les informations importantes (type de contrat, conditions de travail, fonction occupée, le salaire…)

-          Choisir les personnes correspondant au mieux aux attentes et organiser un entretien visuel avec ces personnes.

Etape 7  L’intégration du nouveau salarié : quelques astuces pour son accueil !

Cette dernière étape consiste pour le nouveau salarié de se familiariser avec sa nouvelle structure. Afin de favoriser au mieux l’intégration du nouvel arrivé l’employeur devra dans un premier temps anticiper son arrivé en préparant son poste de travail et lui fournir tout ce qui lui sera utile. L’employeur pourra également désigner un tuteur qui l’accompagnera dans la découverte de sa nouvelle structure.

Se tuteur devra dès l’arrivée du nouveau salarié :

-          Remettre un livret d’accueil qui présentera l’entreprise.

-          Présenter les équipes, services et différents usagers.

-          Présenter les locaux.

-          Présenter l’organisation de la journée.

Le nouvel arrivant pour sa part devra s’adapter à la culture d’entreprise et cerner les exigences professionnelles pour maîtriser son poste de travail.

A Propos de l'auteur

Berenice Ebiya
Stagiaire

1 commentaire

KEVIN NGALEU
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KEVIN NGALEU

Bon article,j'ajouterai cependant que certaines enterprises qui recherchent des talents ou des gars super balaises (permettez moi!...) ne se limiterons pas au choix des CV mais à des tests d'aptitudes et j'en passe.c'est le cas par example de programme de recrutement des talents "graduate's talent" de Citi,Standard Chartered ou même Goldman Sachs!
Merci pour l'article!!!

| Répondre | le 03/01/2017

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